Las sinergias generadas con la integración de Talisman han crecido desde los 220 millones de dólares anuales estimados en el anuncio de su compra, hasta los 400 millones de dólares anuales. Un equipo de 250 personas de todas las áreas y negocios de ambas compañías han trabajado para identificarlas y capturar cuanto antes su valor. A día de hoy, la mitad ya se han materializado.

Para culminar con éxito la fusión de Repsol y Talisman se definieron 415 iniciativas de integración, un 40% de ellas con impacto económico asociado.

La integración de ambas empresas en una sola compañía "ha implicado una revisión profunda de sus respectivas organizaciones para identificar solapes y eficiencias", explica el Director Corporativo de Estrategia, Planificación y Global Solutions de Repsol, Antonio Lorenzo.

Las áreas con mayores sinergias, entendidas como el valor que subyace de la combinación de las dos empresas y de la optimización de sus recursos, son la Financiera, Personas y Organización, y Sistemas.